Lieferkettenplanung für Logistik- und 3PL-Netzwerke
Netzwerke mit mehreren Kunden, Kapazitätszuweisung und Entscheidungen zur Lagerfläche – optimiert durch Modelle, die speziell für die Komplexität der Logistik entwickelt wurden.
Die Herausforderungen für 3PL-Anbieter und Logistiknetzwerke
Externe Logistikdienstleister stehen im Spannungsfeld mehrerer Anforderungen: von Kunde zu Kunde unterschiedliche Serviceanforderungen, Lager- und Distributionskapazitäten, die mit hoher Auslastung betrieben werden müssen, sowie Entscheidungen zur Netzwerkauslegung, bei denen Kosten, Abdeckung und Flexibilität gegeneinander abgewogen werden müssen. Eine falsche Netzwerkkonfiguration führt entweder zu überdimensionierten Kapazitäten oder zum Verlust von Kunden an besser positionierte Wettbewerber.
Typische Herausforderungen
- Konfiguration des Lagernetzwerks: Wie viele Standorte werden benötigt, wo sollten diese liegen und welche Größe sollten sie haben? Wie ändert sich die Antwort, wenn sich die Kundenstruktur weiterentwickelt?
- Kapazitätszuweisung für mehrere Kunden: Wie verteilt man gemeinsam genutzte Lager- und Distributionskapazitäten auf Kunden mit unterschiedlichen Volumenprofilen und Serviceanforderungen?
- Ablaufoptimierung: Wie sieht die optimale Routenführung der Waren durch dein Netzwerk aus – vom Ursprungsort über das Lager bis zur Endauslieferung –, unter Berücksichtigung der Kostenstruktur und der Verpflichtungen gegenüber den Kunden?
- Entscheidungen zur Netzwerkerweiterung: Wann ist es sinnvoll, eine neue Anlage in einem neuen Markt zu errichten, anstatt diesen von bestehenden Standorten aus zu bedienen? Wie sieht der Kompromiss zwischen Kosten und Service aus?
- Analyse der Kundenrentabilität: Welche Kunden und Transportstrecken sind auf Netzwerkebene rentabel? Wo werden unrentable Transportströme subventioniert?
Wie Factible Tools hilft
- Netzwerkgestaltung: Bewerte verschiedene Optionen für die Lagerfläche – Anzahl der Standorte, Standorte selbst und deren Größe – anhand eines umfassenden Kostenmodells, das Transport-, Umschlag- und Fixkosten berücksichtigt.
- Ablaufoptimierung: Ermittle unter Berücksichtigung von Kapazitäts-, Kosten- und Servicebeschränkungen die optimale Routenführung und Zuordnung der Warenflüsse in Ihrem Netzwerk.
- Szenariomodellierung: Modelliere die Auswirkungen eines neuen Kundengewinns, einer Volumenverschiebung oder einer Netzwerkerweiterung, bevor sich an Kapital oder Kapazitäten gebunden wird.
- Kapazitätsplanung: Ermitte, wo derzeit Engpässe bestehen, und prognostiziere den Kapazitätsbedarf bei Wachstum oder Veränderungen des Kundenstamms.
Bist Du bereit, deine Lieferkette zu optimieren?
